把握发展机遇 迎接新的挑战
——党委副书记郝卫忠在二届三次职代会上的讲话
2011年1月21日
各位代表、同志们：
带着过去一年劳动的收获，伴着对新一年的憧憬和期盼，我们肩负全体职工的重托，今天在这里召开了公司二届三次职工代表大会，总结经验、表彰先进；集思广益、共商企业发展大计。在全体代表的共同努力下，大会圆满完成了各项议程，就要闭幕了。在此，我代表公司党委向大会，向各位代表表示热烈的�：兀�
大会首先对过去一年在完成生产经营任务和各方面工作中，做出突出贡献的先进集体、劳动模范、杰出职工、十佳党员先锋岗、优秀党务工作者、优秀党员和先进职工进行了表彰。这些受到表彰的先进集体和个人，是企业各方面的优秀代表，是我们全体职工学习的榜样。借此机会我代表公司党委向他们表示�：睾统绺叩木匆猓“裱滩刈盼耷畹牧α�，精神激发着奋斗的意志。我们要大力宣传先进典型的模范事迹，弘扬无私奉献的精神，要把先进典型的精神转化为完成生产经营任务、推进企业发展的强大动力，形成强大的企业凝聚力。
在今天的会议上，代表们以对企业高度负责的精神认真审议了杜总所作的《行政工作报告》，提出了许多珍贵的意见和建议，会后要吸纳这些意见和建议，对报告做进一步的修改和完善。下面就如何落实职代会精神、坚定不移地完成全年经营指标、推进企业战略目标的实现，受张凤和书记的委托我代表公司党委讲几点意见：
第一、 要把思想统一到完成全年生产经营指标上来，把精神凝聚到推进企业快速发展上来。杜总在报告中深刻分析了当前企业面临的形势和发展机遇，确立了“抓住市场机遇、加快经济增长，深化体制改革、实现企业再造”的目标任务，并且提出了完成这些目标任务的具体措施。在市场复苏、经济向好的形势下，完成这些目标任务既面临很大困难，也存在有利条件；既是市场形势对我们的必然要求，也是企业发展所必须经历的重要阶段；既是公司领导班子对企业、对职工作出的政治承诺，也是职工多年的期盼，更是落实科学发展观的必然要求。过去一年，正是由于我们紧紧抓住市场机遇、实施科学的企业发展战略，因此才经受住了繁重生产任务的考验，经受住了实施企业战略对接过程中的各种磨砺，并且在其中积累了经验、增长了才干，才使得我们完成的销售收入和利税指标以及新增合同指标都比上年有了新的提高。经济效益长期在低水平徘徊的状况有了良好转机，长期“受低收入困扰”的职工重新焕起了对企业未来发展的希望，对完成全年生产经营任务、推进企业搬迁改制工作树立了新的信心。对此我们一定要从邯郸纺机能不能生存、要不要发展的高度来认识这些任务目标的确立、来对待这些任务目标的完成。
为完成全年生产经营任务，杜总的报告在确立今年工作的指导思想、继续坚持树立“以客户为中心，为客户提供满意的产品和服务”经营理念基础上，进一步阐明了今年乃至今后一个时期的生产经营方针：“以经营为龙头，以生产为中心，产品开发和质量管理作支撑，各方面工作为生产经营提供全方位的支持和服务。”因此我们各级领导干部要从企业发展的高度来深刻领会这一方针的丰富内涵和当前背景，带领全体职工把生产经营方针和经营理念有机结合起来，变成全体职工的自觉行动，贯穿落实到各项工作中。
面对今年繁重的生产经营任务、基地项目建设以及深化改革改制工作，实现邯郸纺机快速发展的目标，必须进一步解放思想，转变观念，突破传统的思维方式，大胆创新和学习借鉴其他企业的先进经验，用科学发展观的基本要求，探索新的经营模式和生产组织方式，要有敢于攀登更高目标的决心和咬定青山不放松的雄心壮志。尽管在我们完成这些任务目标时会遇到复杂多变的不利条件，会碰上种种意想不到的困难，但是我们只要变挑战为机遇、化压力为动力，就一定能够完成既定目标任务、赢得发展机遇。
第二、要把转变领导干部作风、强化执行力建设，作为完成全年生产经营任务的重要措施。面对艰巨复杂的形势任务、完成全年既定的生产经营目标，各级领导干部必须转变工作作风，强化执行力，提高综合管理水平和抓落实的本领。杜总在报告中继续把加强领导干部作风建设作为全年工作的重要任务，特别强调指出：要巩固“干部作风建设年”活动的成果，继续从“转变干部作风、增强执行力”抓起，要下大力气纠正领导干部中不适应、不符合科学发展要求的思想观念和工作作风，克服领导干部中存在的“软、散、疲”的不良行为，努力打造一支“作风硬、执行力强”的干部队伍。因此，我们各级领导干部和职能管理人员，一要有真才实学，努力学习专业理论知识，学习先进管理理念，提高综合管理能力；二要增强责任意识、忧患意识、发展意识、创新意识和廉洁意识。提升深化改革、推动发展的能力，抓班子、带队伍的能力。三要能真抓、真干、真落实，既要当指挥员，又要当战斗员；既要有前瞻思维，又要有动手操作能力，加强和改进工作作风。四要从强化领导干部执行力抓起，按照“讲业绩、讲规则、讲诚信”的要求，以业绩为先，用“业绩”来衡量、考核、使用、奖惩各级领导干部。总之我们要踏踏实实抓工作，心无旁骛干事业，凝神聚力保证全年生产经营任务的完成。
第三、以科学的管理制度、有力的保障措施，落实全年生产经营任务。
确保今年目标任务的完成、实现企业快速发展，必须要有科学完善的机制来保障。会后经济运行处等职能部门要尽快把这次职代会确定的各项目标和任务，逐级分解到部门，责任到人，今年的《方针目标分解》要在二月中旬完成并尽快下发到各职能处室。做到事有专管之人、人有专管之责、责有限定之日。通过建立健全经济责任制考核机制和制定严格的目标分解措施，狠抓落实，建立“人人想干事、个个真干事、大家干正事”的竞争机制，促使和激励各级领导干部和职能人员把主要精力放在抓工作的落实上，使我们的各项工作始终保持生机和活力。
各职能部门要把严格管理、提高执行力、做好服务作为贯彻落实职代会精神的重点，要真抓实干，以求真务实的作风抓落实。做到措施到位、管理到位。对重点工作，一抓到底；要立足解决当前的困难，着眼于企业的发展，要创新工作方法，转变工作思路，以简政、有效、节俭为原则，把应做好的、能做好的坚决做好。同职工一道同心协力，真抓实干，一步一个脚印地开创各项工作的新局面。当前尤其要抓住质量管理、生产进度和成本管理等方面存在的问题，进行认真研究，拿出解决方案，制定改进措施。
第四、围绕目标，同心合力，以先锋模范作用带动落实生产经营任务。各分厂、各部门、各党支部和群团组织要把宣传、贯彻大会精神、落实杜总行政工作报告、带领职工完成全年生产经营目标、实现企业快速发展作为全年的中心工作。各级领导干部要把完成全年的任务目标，当成不可推卸的责任，把带领和组织职工完成本部门工作作为履行职责、展示业绩的实践平台，要树立交账意识。各级党团组织和工会组织要围绕完成企业生产经营目标，组织开展形式多样的竞赛活动，激发广大党员和职工的积极性和创造性，增强责任感和使命感。广大党员以及各位代表要把完成落实好生产经营任务当作党组织赋予我们的神圣职责，以强烈的政治责任心和历史使命感，从自身做起，从现在做起，各司其职、各负其责、各尽其力，团结和带领职工克服困难，努力完成生产经营任务，用一流的工作业绩展现我们的先锋模范作用。
各位代表、同志们，新形势、新挑战蕴含着新机遇；新思路、新举措成就新作为。新的一年，带给我们新的憧憬；新的任务，期待我们创造新的辉煌。我相信，在公司党政的坚强领导下，有各位代表、全体职工的奋力拼搏，新的一年我们一定会有一个新的收获，我们的生活一年会比一年好。
谢谢大家！