抓住市场机遇 加快经济增长
深化体制改革 实现企业再造
——二届三次职代会行政工作报告
杜荣念
（2011年1月21日）
各位代表、同志们，大家好！
过去的一年，是我们成功摆脱国际金融危机的负面冲击、企业进入稳定发展的一年。随着我国抗击国际金融危机的各项政策措施的落实到位，以及宏观经济企稳回升趋势的进一步巩固，国内纺机市场持续升温并呈现急剧增长的态势。在全体职工的共同努力下，我公司抓住经济复苏和市场回升的机遇，以科学发展观为指导，以加快企业发展、提高经济效益为目标，以提高领导干部的执行力为措施，不断强化“以客户为中心，为客户提供满意的产品和服务”的经营理念，积极拓展产品研发、销售；通过对接恒天集团和重工股份的区域发展战略，积极谋划和制定企业发展规划，确立了公司搬迁改制的基本框架；实现了企业和谐发展和经济总量的增长，为2011年企业发展奠定了基础。
下面我向大会作行政工作报告，请审议。
第一部分 2010年主要工作回顾
一、主要经济指标完成情况：
宏大化纤：完成销售收入2.1亿元，实现利润总额190万元，完成了恒天重工股份下达的经营指标。
邯郸纺机：完成销售收入5020万元；其中棉纺产品1803万元，通用机械产品1000万元。
二、抢抓市场机遇，为扩大产品销售攻坚克难
进入2010年随着社会经济的复苏和市场的快速升温，纺机市场出现了旺盛的需求。销售部门抓住这一利好时机，增强快速反应能力，加大跑市场的力度和产品推介的广度，增进与用户的交流、沟通，及时掌握用户的需求信息和发展动态，加快暂缓合同的启动和新合同的交流洽谈、签约，开创了产品销售工作的新局面。
化纤产品销售工作围绕特种纤维成套设备、粘胶纤维成套设备、涤纶短纤维成套设备等重大项目，以公司产品技术的独特优势为支撑，采取积极的营销策略，带动整个产品销售呈现良好的发展势头，在激烈的市场竞争中彰显了我公司产品竞争实力。全年新签合同3.1亿元，其中出口合同1800万元，全年货款回收2.1亿元。
三、紧贴市场需求，为产品销售提供技术支撑
2010年公司产品研发工作瞄准纺织机械的技术前沿，以“紧贴市场变化趋势、发挥独特产品优势、满足用户个性需求”为宗旨，坚持“为用户创造价值，生产节能、环�：透咝У纳璞浮钡难蟹⒎较�，积极跟踪和研究市场需求变化对产品的技术要求，不断进行自主创新，开发设计适应市场变化和满足用户要求的产品，整条线和成套设备的研发能力不断增强，拓展了产品销售，保持了我公司产品在市场竞争中的领先优势，扩大了在用户市场的影响。
1、在多年研发特种纤维设备的基础上，根据用户不同的技术要求，把握目前国内空白领域的特殊需求，开发设计了聚酰亚胺等多种特种纤维生产线及相关的专项设计，满足了用户的需求；在特种纤维领域赢得了很好的信誉,挖掘了产品市场潜力。
2、随着粘胶纤维价格的增长和市场需求的快速扩张，粘胶长丝连续纺丝机、短丝纺丝机等系列粘胶设备在不断更新产品设计结构、完善产品的性能指标、丰富产品种类的前提下，加大产品设计的合理性和创造性，并且在满足设备性能、保证产品质量的情况下，从设计源头控制好产品的基础成本，以达到产品利益最大化，保证了产品的领先优势。
3、涤纶6万吨卷曲机备头在福建金纶进口设备上进行上机试验，经验证，与进口同类设备所生产的纤维性能指标一致，达到了用户要求。此类卷曲机的试制成功，是我公司卷曲机设备一大突破，填补了国内同类设备的技术空白。
4、面对市场快速恢复，在用户需求紧张、供货期限紧迫的形势下，研发设计人员在研发新产品、创新技术的同时，不断改进产品设计、完善产品技术，加班加点加快产品的设计节奏，缩短技术准备周期。围绕开拓市场积极与用户进行广泛技术交流和新产品推介；围绕产品售后服务，主动为用户进行技术培训和指导，帮助用户解决产品使用过程中遇到的技术问题。为产品销售提供了有力的技术支撑。全年公司完成产品开发7项，产品设计115项。
四、适应市场变化，破解生产瓶颈，提高生产节奏
五、立足技术创新，为加快生产节奏提供技术保障
六、加强质量体系运行的监控，严格产品质量管理。
七、加强基础管理，保证企业经营稳健运行
强化基础管理制度，严格经济责任制考核。
坚持精细化管理，财务基础管理不断提高。
继续坚持采购招投标制度，严格控制物资库存。
坚持能耗治理，增加技改投入。
做好职工培训，优化岗位设置，确立新的薪酬分配体系。
八、对接恒天集团战略，推进企业搬迁改制
恒天集团在邯郸建设“一园三基地”的战略发展规划，为我公司搬迁改制、实施长远发展提供了难得历史机遇。经过前期大量的工作，2010年10月27日在邯郸市经济开发区举行了“中国恒天集团邯郸特种纤维设备基地”开工仪式，标志着“中国恒天集团邯郸特种纤维设备基地”项目建设进入实施阶段，我公司的搬迁改制工作也由此拉开序幕。
在项目前期准备阶段，公司抽调主要部门的人员、组成专门机构，谋划、酝酿企业搬迁改制工作，构思、论证搬迁改制方案，经过多渠道、多方面与上级和与邯郸市政府部门的沟通、洽谈，寻求政策支持，最终在集团公司和重工股份领导的大力支持下，邯郸纺机搬迁改制工作取得了突破性进展。目前，邯郸市政府已承诺提供各项优惠政策，恒天集团5000万项目启动资金已经到位，宏大化纤的搬迁建设总体方案和邯郸纺机的改革改制方案已呈报重工股份和恒天集团。
九、以创先争优为载体，推进党的建设，不断提高党组织的凝聚力。
十、加强干部作风建设，提高领导干部的执行力
十一、加强企业民主管理，关注职工生活，推进企业和谐发展
第二部分 企业面临的形势和任务
2011年作为我国实施“十二五”发展规划的开局之年，将是国家各类项目启动数量最多和实施力度最大的一年，国家的经济政策仍将是侧重于确保市场的平稳发展。去年以来，我国应对国际金融危机一揽子计划政策的效能在释放、效果在显现，中长期发展仍保持较好局面；国内宏观经济向好对今年经济持续增长起到关键支撑作用，并对纺织机械行业的经济发展起着重要影响。分析2011年化纤行业的市场发展，粘胶、涤纶的需求仍将保持一定的增长，带动化纤厂的能力扩张和设备更新的势头有增无减，化纤机械的需求继续呈稳定增长趋势。国外纺机市场虽然回升较慢，但也出现活跃迹象。纺机行业的市场总体向好并将保持相对稳定。
从我们目前生产经营形势看，由于这几年我们坚持以发展化纤设备为主，以拓展成套、成线产品为主、以研发特种纤维设备为主的产品战略方向正确，同时销售人员抓住了市场机遇，2010年为今年结转合同2.2亿多元，交货期主要集中在今年上半年，因此我们的生产量非常饱满，按期交货的任务非常艰巨。
另外今年我们还面临特纤基地项目建设和企业改革改制这一战略性的目标任务。特纤基地项目建设工期紧、任务重，而企业改革改制涉及职工利益和组织机构调整，政策性强。因此，邯郸纺机在新的一年，深化企业改革，进行特纤基地项目建设，做大销售收入总量，实现企业跨越发展是摆在我们各级干部、各位职工代表和全体员工面前的一项十分艰巨而光荣的任务。
总之，深化企业改革、进行特纤基地项目建设和完成全年经营目标是我们今年最突出的三大任务，我们要振奋精神，紧紧抓住邯郸纺机发展的这一历史机遇，用科学发展观指导和完善我们的发展战略，紧紧围绕转变企业增长方式这个中心，开拓创新，努力工作，实现企业跨越发展。
第三部分 2011年的经营目标、任务和重点工作
指导思想：坚持以科学发展观为指导，以实现企业长远发展规划为目标，以完成全年生产经营目标、加快推进特种纤维基地建设和深化企业改革改制三大任务为中心，统筹兼顾，相互促进，实现企业快速发展。
2011主要经营目标：
宏大化纤：销售收入3亿元，利润180万元。
邯郸纺机：销售收入5000万元。其中：
棉纺产品销售收入3500万元；
通用机械产品加工收入：1000万元；
铸造分厂销售收入500万元。
2011年主要工作任务：
——化纤产品销售新增合同2.5亿元，棉纺产品销售新增合同4200万元。
——产品开发在完善现有产品的基础上，全年新产品开发计划13项，其中化纤产品12项，棉纺产品1项。
——生产组织要以计划为先导、建立快速反应机制为手段，以建立和完善产品外协机制、扩大外委总量为突破口，保证合同的履约率。
——质量管理要严格质量责任，加大管理考核力度，建立外委质量控制体系，实现产品质量水平提高。
——安全生产要实现全年无重大人身事故，轻伤、微伤事故控制在指标范围之内。
——全年技改技措计划6项，大修理计划7项。
——按照特纤基地项目建设方案的进度要求，积极推进项目建设。
——按照邯郸纺机改制方案的进度要求，积极稳妥地做好改制推进工作。
为实现企业生产经营目标和任务，公司的生产经营方针是：以经营为龙头，以生产为中心，产品开发和质量管理作支撑，各方面工作为生产经营提供全方位的支持和服务。
为确保 2011年企业经营目标的实现和工作任务的完成，要重点做好以下几个方面工作：
一、统筹兼顾，确保生产经营与搬迁改制工作协调推进
二、强化作风建设，增强领导干部的综合能力
三、抓住市场机遇，拓展产品销售，以优质服务赢得用户
四、面向市�。裼没�，提升产品科技含量
五、维护生产指挥系统的权威性，增强执行力，强化主动意识
六、强化体系、落实责任、打造精品、提高客户满意度
七、健全精细化管理制度，降低企业运营成本
1、强化财务基础管理，增强财务风险管控能力。
2、围绕方针目标的落实，加强对企业经济运行过程的监控。
3、加强人力资源开发，精干职工队伍，完善分配机制。
八、加强党建和思想政治工作，构建和谐企业
2011年党委和工会工作的重点是以科学发展观为指导，以创先争优为载体，通过党组织、工会和群团组织的有效工作，组织和带领广大职工围绕企业中心工作，开展以调动职工生产工作积极性、努力做好岗位工作、全面完成企业深化改革、项目建设和生产经营任务为目标的各类活动。要把全力维护企业稳定以及维护职工权益、提高职工素质作为党委和工会组织的重要职责。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，团结和组织广大党员、职工群众把思想统一到实现企业发展上来，把力量凝聚到完成公司确定的各项目标任务上来。
要继续做好中层以上领导干部的民主评议、业绩考评工作，通过制度考评、民主监督，强化廉洁自律意识，提高各级干部组织协调能力和综合管理水平。
要积极推进企业文化建设，通过贯彻落实“以客户为中心，为客户提供满意的产品和服务”的经营理念，落实集团公司《企业文化纲要》，不断丰富邯郸纺机“关爱、民主、拼搏、奉献”的企业文化内涵，充分挖掘邯郸纺机文化资源，创造“邯郸纺机”特色文化，巩固和谐稳定的企业劳动关系。
公司的物业管理、治安防范等各方面工作，都要围绕生产经营、基地项目建设和企业改制三大中心任务，充分发挥职能管理和服务保障的作用，各负其责，各司其职，为企业全面完成各项目标任务提供有力的保障。
今年企业各方面工作任重而道远，为提高职工的积极性，提高职工收入水平，增强企业的凝聚力，公司决定在去年的基础上，再为职工增调绩效工资。
各位代表、同志们，新的一年，我们面临着新的发展机遇和挑战。完成全年生产经营目标和按进度实施基地项目建设、深化企业改革，将是对我们的一次全新考验。尽管在我们的工作中会遇到复杂多变的市场形势和各种难以预料的困难，但是经受过金融危机考验的纺机干部职工有决心、有能力战胜各种困难，迎接更大的挑战。我相信，有全体职工的理解和支持，有在座的各级干部、职工代表和先进集体、先进个人的模范带头作用，只要大家齐心协力，就一定能完成全年艰巨而光荣的任务，实现企业的奋斗目标。
谢谢大家！